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” 她说这话的时候，很平和、很真诚，也没有歧视或者高人一等。

他给全体人员发了封邮件：我们来玩个游戏，把公司拆成几串“葡萄藤”。

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做企业不能吃独食，独行快，众行远。

把一个东西做出来很简单，但把它做好，细节太多了。

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当企业特别需要一个总裁或副总的时候，你可以去外面挖，这就像移植大树，人才的成长需要有配套的体系环境，挖过来栽在这里不一定能生存。

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太阳纸业曾主动淘汰一批幅宽窄、车速慢的落后纸机，这些设备虽然仍能运行，但已无法满足高端产品的生产要求。

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晚点：有没有什么遗憾，或者想做却一直没做的事？ 潘飞：有些游戏我也想玩，但太耗时间了。

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在to B行业，做行业的引领者非常重要，但不能太过领先，因为to B是一个量入为出，“撅着屁股捡钢镚”的行业。

晚点：你是已经习惯这种质疑了吗？ 潘飞：谈不上习惯，只是觉得这本就正常——这难道不是一家上市公司理应面对的吗？你是 CEO，又折腾了这么多事，大家不议论你议论谁？想不被议论，那你就别在这个位置上待着。

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Kimi创始人杨植麟 接近Kimi的人士告诉《中国企业家》，在谈及模型时，杨植麟常反复提及一个词——“品味”（taste）。

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广州向来有“敢为天下先”的精神，在AI推动产业跃迁的新时代，让我们继续敢想、敢干、敢为先！回望广汽近30年的发展，从合资合作到自主突破、从燃油到智能新能源、从本土深耕到全球化布局，每一次跨越都源于同一个信念——技术突破必须回到用户的真实需求。

当你把微观和宏观打通后，突然悟道的那种感觉，很美妙。

19．我国要从制造大国迈向制造强国，不仅要有世界一流的大企业，更重要的是要有一批专精特新中小企业。

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